Cooperativa de trabajadores de Uruguay comienza a ejecutar pedidos

Jan. 17, 2013 at 2:45 AM   |   0 comments

MONTEVIDEO, Uruguay, ene. 15 (UPI) -- COTRAPAY, con el apoyo del Poder Ejecutivo, consolidó su organización, mantuvo la infraestructura productiva de la textil, y concretará los primeros pedidos en los próximos días.

Mauro Valiente, presidente de COTRAPAY, narra el proceso vivido por este grupo de trabajadores que decidió recuperar y autogestionar una de las industrias emblemáticas de Paysandú, y cuenta los planes colectivamente están construyendo. La Cooperativa de Trabajadores de Paylana (COTRAPAY) comenzó a formarse en junio de 2010, cuando la empresa textil sanducera se presentó ante la justicia y se sentenció su quiebra. En el momento del cierre contaba en su plantilla con aproximadamente 450 trabajadores, aunque en momentos de auge, esta cifra llegaba a algo más de 700.

Valiente informó a la Secretaría de Comunicación que la organización nuclea a 200 ex trabajadores de la empresa, y que tiene una lista de aspirantes de algo más de 100 personas, que entendieron que "como trabajadores y como ciudadanos de Paysandú no podíamos darnos el lujo del cierre de otra fábrica en el departamento, y nos pusimos el objetivo de la autogestión". Con apoyo de diferentes organismos del Poder Ejecutivo, los trabajadores lograron consolidar su organización y obtuvieron, una vez formalizada la cooperativa, fondos para mantener la infraestructura de la fábrica. Por otra parte, presentaron ante el FONDES un proyecto que ya fue aprobado, y les proveerá de los recursos económicos necesarios para trabajar.

Valiente sostiene que el cierre de Paylana estuvo dado, principalmente, por problemas de gestión, entre los que destacó la pesada estructura de la empresa, con una administración sobredimensionada y muy costosa, la comercialización de sus productos en mercados que no representaban la opción más conveniente, la diversificación extrema de productos que no tenían demanda, y la disminución de la calidad de las telas, lo que llevó incluso al rechazo de partidas exportadas.

LATAM: Reporte (drm)

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